経営コンサルタントとは？仕事内容を解説
会社を経営していくためには、事業計画や財務計画についても気を使わなければなりません。
しかし経営のプロでない限り、適切な経営計画の策定は難しいものでしょう。
今回は経営のプロである経営コンサルタントの仕事内容について解説します。
経営コンサルタントがおこなっていること
経営コンサルタントは企業から受けた経営の相談について、解決策や適切な方針を示す存在です。
具体的に次のような業務を行っています。
- 企業の現状と課題を分析
- 経営・マーケティングなどの戦略を立てる
- 財務計画・事業再生計画などを決定する
- 計画実行の支援
- 業務システムの導入サポート
企業と共に問題解決をし、二人三脚で経営を支えていきます。
経営コンサルタント業務の流れ
経営コンサルタント業務は次のような流れで行います。
1.情報収集
まずおこなうのは企業の経営課題や目指す姿を確認するためのヒアリングです。
企業の抱える問題や課題は多種多様であり、入念な情報収集は欠かせません。
現在の経営状況や問題点を正しく把握するため、次のような調査を行うことがあります。
- 現場視察
- 取引先などの関係者を含めた話し合い
- 資料や市場の調査
集めた情報から問題点を洗い出し、解決策を導き出します。
2.報告書・計画書を作成し提案する
分析したデータを基に、課題解決に向けた計画書を作成します。
次のような提案をすることで、企業の抱える問題を解決に導いていきます。
- 経営戦略
- 組織・人事戦略
- 課題解決策
- 業務システムの構築
3.計画実行の支援
提案した計画を実行していけるようにアシストすることも経営コンサルタントの業務です。
具体的には以下のような支援をします。
- 事業計画書の作成
- 業務システムの導入
- 業務改善のマニュアルの作成
- 従業員の研修など
計画が実行できなければ業務の改善は望めません。
適切に計画を実行できるようサポートしていきます。
4.効果の分析
実行した計画の効果を分析し、その後の経営に生かしていくサポートも行います。
支援の効果を高めるには、フィードバックを受け、対策を繰り返すことが大切です。
現場視察や聞き取りから計画がしっかりと実行できているか、新たな問題が発生していないかを測定し、次に生かしていきます。
まとめ
この記事では、経営コンサルタントの仕事内容について解説しました。
経営コンサルタントは企業の相談役として、経営診断や支援を行っています。
専門家の視点からアドバイスを受けたい場合には、税理士などの経営コンサルタントに相談してください。